11月3日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國中，項目管理中心總經(jīng)理、一級專家包振江一行深入京港澳改擴(kuò)建1 標(biāo)項目現(xiàn)場開展調(diào)研督導(dǎo)工作，為項目建設(shè)“把脈問診”，全力推動項目按期實現(xiàn)年底通車目標(biāo)。

調(diào)研期間，余國中一行深入施工一線，重點查看田灣中橋與環(huán)一路橋的下構(gòu)施工情況，聽取項目負(fù)責(zé)人就當(dāng)前施工進(jìn)度推進(jìn)情況及后續(xù)工序銜接計劃的相關(guān)匯報。他強(qiáng)調(diào)，要始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅決杜絕安全事故發(fā)生，全力保障田灣中橋、環(huán)一路橋承臺施工及整體項目建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

調(diào)研督導(dǎo)會上，余國中詳細(xì)了解項目各段路基施工、橋梁架設(shè)、路面鋪設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)展、資源配置情況及當(dāng)前施工面臨的重難點問題。全體參會人員針對項目施工銜接不暢、部分工序推進(jìn)緩慢等關(guān)鍵問題展開深入討論，共同梳理出切實可行的問題解決方案，為項目順利推進(jìn)掃清障。

針對下一步工作重點，余國中提出三點要求：

一是倒排工期，壓實責(zé)任。要以年底通車為最終工程節(jié)點，細(xì)化施工計劃，將各環(huán)節(jié)任務(wù)分解到周、到天、落實到人，明確時間節(jié)點和責(zé)任主體，確保施工節(jié)奏緊湊有序。

二是清單化部署，精準(zhǔn)推進(jìn)。建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三張清單”，對項目建設(shè)中的重難點問題逐一掛號，解決一項銷號一項，實現(xiàn)項目管理精細(xì)化、高效化。

三是優(yōu)化資源調(diào)配，強(qiáng)化保障。根據(jù)施工進(jìn)度需求，動態(tài)調(diào)整人力、機(jī)械、材料等資源配置，優(yōu)先保障關(guān)鍵工序施工需求，同時加強(qiáng)與上下游協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，確保各類資源及時到位，為項目建設(shè)提供堅實支撐。

華晟通公司及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。